2022

« Les défis sont porteurs de possibilités. »

Ce rapport annuel marque la fin de ma première année en tant que président de l’Alliance canadienne des organismes de réglementation de la physiothérapie (ACORP), et quelle année ç’a été. Les 12 derniers mois ont été une période d’apprentissage et de collaboration pendant laquelle nous avons jeté les bases nécessaires pour assurer la croissance et la légitimité durables de l’ACORP. Lorsque j’ai assumé la présidence du conseil d’administration (CA) de l’ACORP, celle-ci était confrontée à des difficultés considérables liées à divers facteurs tels que la pandémie et l’annulation des examens cliniques. Cependant, forts d’une vision et d’un objectif communs, les membres se sont mobilisés et ont aidé l’ACORP dans les domaines qui se sont avérés les plus épineux. Avec leur soutien et leur collaboration, nous avons su planifier et mettre en œuvre des changements qui feront de nous un organisme fondé sur des principes, et viable sur le plan financier. Au nom de l’ACORP, je remercie chacun de nos membres pour leur soutien indéfectible.

En 2022, nos efforts étaient axés sur la redéfinition de nos services d’évaluation, de notre système de gouvernance et de nos activités. Nous avons confié à un groupe consultatif d’experts la tâche de réimaginer nos services d’évaluation. Ce groupe d’experts a accompli un travail remarquable au cours de l’année écoulée. Sur la base de recherches, de discussions et d’exercices de visualisation, le groupe a formulé des recommandations visant à repositionner l’ACORP comme chef de file dans le domaine des services d’évaluation. Au cours des prochaines années, madame Brandi Park, notre nouvelle directrice nationale des services d’évaluation, amènera son équipe à proposer de nouveaux produits et services d’évaluation plus efficaces.

L’ACORP a également constitué le groupe de travail conjoint sur la gouvernance qui sera chargé d’examiner notre structure organisationnelle, de limiter au maximum les risques de conflits d’intérêts et de veiller à ce que l’ACORP soit efficacement gouvernée. Les recommandations de ce groupe de travail serviront de fondement à un modèle de gouvernance responsable et orienteront l’adoption de stratégies de communication plus efficaces, ainsi que de mesures en faveur de la diversité et de l’inclusion. Ce projet coïncidera avec un changement de culture et de modèle de prestation de services à la clientèle engagé par le personnel de l’ACORP dans le but d’améliorer les services offerts aux membres et aux candidats.

Les réalisations de l’ACORP, dans ces conditions difficiles, doivent être mises au crédit de notre PDG par intérim, Monique Porlier, et de son dévouement. Les mots manquent pour décrire le formidable travail accompli par Monique Porlier au cours de son mandat. Je tiens personnellement à remercier Monique Porlier pour son dévouement envers l’ACORP, qu’elle continue à servir en sa qualité de directrice des finances et des opérations. Je manquerais à mes devoirs si je ne remerciais pas nos employés qui ont effectué un nombre incalculable d’heures de travail au cours de l’année écoulée. Leur vigilance et leur attachement au mandat et à la vision de l’ACORP sont la force motrice qui assure la viabilité et la réputation de notre organisme.

Enfin, je souhaite une fois de plus la bienvenue au D^r RG (Bob) Haennel, Ph. D. associé de l’American College of Sports Medicine, qui a pris ses fonctions de PDG le 1^er janvier 2023. Nous sommes ravis que Bob Haennel nous aide à paver la voie d’un avenir placé sous le signe de l’excellence.

Pour conclure, je tiens à remercier mes collègues membres du conseil d’administration et les membres de l’ACORP de m’avoir confié la présidence de cet organisme. Comme dit l’adage, « les défis sont porteurs de possibilités » et je suis reconnaissant de faire partie d’un organisme attaché à l’excellence. L’avenir s’annonce prometteur pour l’ACORP, car nous continuerons à penser et à agir de manière stratégique afin de rester des chefs de file dans le domaine des services d’évaluation.

Le tout respectueusement soumis,
Dale A Pitura
Président du conseil d’administration de l’ACORP

« Nos initiatives prioritaires reflètent notre volonté d’évoluer et de nous perfectionner en permanence. »

Au cours de l’année écoulée, l’ACORP, comme de nombreux organismes ayant dû s’adapter à la COVID-19, a dû affronter bien des difficultés engendrées par la pandémie. Grâce à l’engagement et au dévouement de notre conseil d’administration, de nos dirigeants et de notre personnel, nous avons relevé les défis et opéré les changements qui nous ont préparés à remplir notre mission dans une nouvelle perspective, à savoir Protéger le public – ensemble. La célébration de notre 30^e anniversaire a été l’occasion de revenir sur nos nombreuses réalisations, nos collaborations et l’incidence de l’Alliance sur la profession de physiothérapeute et sur les populations qui bénéficient de nos services.

Nos initiatives prioritaires reflètent notre volonté d’évoluer et de nous perfectionner en permanence. L’examen de la gouvernance entrepris par le CA, éclairé par les organismes de réglementation membres, aboutira à la mise en place d’une structure et de pratiques de gouvernance plus efficaces qui favoriseront la réalisation de notre mandat repensé au cours de l’année à venir. Les recherches du groupe consultatif d’experts mis sur pied au printemps 2022 donneront lieu à des recommandations qui nous aideront à redéfinir les services d’évaluation de la physiothérapie pour l’avenir. Tout en continuant d’offrir des services à un nombre croissant de candidats à l’évaluation des titres de compétence et aux examens, le personnel a également consacré son temps et ses efforts à l’amélioration des outils destinés aux candidats, notamment un portail client en ligne qui sera lancé d’ici le milieu de l’année 2023.

Vous prendrez également connaissance, dans les pages qui suivent, des nombreuses réalisations qui n’auraient pas été possibles sans notre personnel dévoué et l’engagement inestimable des organismes de réglementation membres, des registraires, des organismes nationaux partenaires du secteur de la physiothérapie, des membres bénévoles du CA, des comités et des groupes de travail.

Nous tenons à remercier le conseil d’administration d’avoir encadré avec diligence le mandat de la présidente-directrice générale par intérim de 2022 et le choix de notre nouveau PDG appelé à nous mener stratégiquement sur la voie de l’innovation et de la durabilité.

Nous envisageons la suite du parcours avec enthousiasme et continuons de miser sur notre mandat axé sur l’excellence des services d’évaluation et le courtage de connaissances, et à positionner l’Alliance canadienne des organismes de réglementation de la physiothérapie comme chef de file du secteur.

Le tout respectueusement soumis,

R.G. (Bob) Haennel
Président-directeur général

Monique Porlier
Présidente-directrice générale par intérim

« Célébrons 30 ans d’alliance : Protéger le public – ensemble »

Le 9 avril 2022 est venu souligner le 30^e anniversaire de la création officielle de l’ACORP, appelée à fournir des services d’évaluation centralisés aux organismes de réglementation provinciaux et territoriaux de la physiothérapie au Canada. Depuis ses débuts, l’ACORP a fait d’importants progrès dans l’accomplissement de son mandat, qui consiste à soutenir le milieu de la physiothérapie et à protéger le public au moyen de politiques et d’initiatives stratégiques axées sur les pratiques exemplaires en matière de services d’évaluation.

Pour marquer cette étape importante, nous avons lancé une campagne de célébration du 30^e anniversaire visant à mettre en lumière les réalisations et les épreuves qui ont fait de l’ACORP la formidable force motrice qu’elle est aujourd’hui, et à saluer les contributions inestimables de nos diverses parties prenantes. Cette campagne de célébration a commencé par la refonte de notre logo sous lequel figurent l’année et le slogan « Célébrons 30 ans d’alliance : Protéger le public – ensemble ». Une vidéo présentant les vœux et les sentiments du personnel a également été réalisée et diffusée sur diverses plateformes, accompagnée d’une carte de remerciement numérique envoyée aux membres, au personnel, aux comités, aux récipiendaires de prix et aux groupes de travail. Nous avons également lancé sur les médias sociaux une campagne intitulée « 30 petites perles méconnues concernant l’ACORP » : il s’agit de présenter au public, au moyen de publications hebdomadaires, les réalisations et les faits méconnus concernant l’organisme et le personnel.

Nos diverses parties prenantes, qui sont les artisans de notre longévité, ont été invitées à participer à des activités et ont reçu des articles personnalisés. Les employés ont reçu une écharpe et un masque fabriqués spécialement pour le 30^e anniversaire, et toutes les parties prenantes ont été invitées à une projection virtuelle du chef-d’œuvre salué par la critique « The Twentieth Century » (« Le vingtième siècle »).

Les célébrations se poursuivront en 2023 avec une fête en présence du personnel, une initiative de responsabilité sociale et une campagne de communication destinée aux parties prenantes externes.

« Redéfinir nos services d’évaluation »

Les services d’évaluation de l’ACORP comprennent l’évaluation des titres de compétence et l’évaluation de la compétence. Nous évaluons la formation et les qualifications des candidats formés à l’étranger afin de déterminer si elles sont sensiblement différentes de celles des physiothérapeutes formés au Canada. Nous faisons passer aux physiothérapeutes formés au Canada et à l’étranger la composante écrite de l’examen de compétence en physiothérapie (ECP) afin de déterminer si les candidats sont prêts à exercer la physiothérapie de manière sûre, efficace et indépendante.

Les services d’évaluation de l’ACORP sont encadrés par le comité des services d’évaluation – un comité du conseil d’administration – et ses sous-comités. Le mandat du comité des services d’évaluation est de proposer des conseils stratégiques proactifs et de faire des recommandations au conseil d’administration de l’ACORP sur des questions relatives aux programmes d’évaluation des titres de compétence et d’examens.

Le projet « Redéfinir les services d’évaluation » (RSE), qui consiste à repenser les services d’évaluation de l’ACORP, a été lancé en 2022. Le groupe consultatif d’experts (GCE), un comité ad hoc composé de neuf membres, a été chargé de mener des travaux préliminaires et des recherches préparatoires, de passer en revue les données et les résultats des consultations avec les parties prenantes et de formuler des recommandations. Les membres du groupe mettent à profit leurs connaissances et leur expertise en matière de méthodes de mesure, d’évaluation et de critères de compétence.

Au cours du second semestre 2022, le groupe consultatif d’experts a organisé une série de réunions en vue d’élaborer des recommandations qui seraient examinées par le comité des services d’évaluation (CSE) et présentées au conseil d’administration de l’ACORP à des fins d’approbation en 2023.

Les recommandations du groupe consultatif d’experts et du comité des services d’évaluation éclaireront les décisions du conseil d’administration concernant la conception stratégique et la mise en œuvre du projet de redéfinition des services d’évaluation de l’ACORP.

Plusieurs projets d’amélioration de la qualité se concentreront sur l’amélioration de l’expérience des clients, l’élimination des obstacles et l’accroissement de l’efficacité.

Reconnaissance des notes et des diplômes par le biais de services de vérification des documents numériques.
Simplification des exigences concernant les documents nécessaires à l’évaluation des titres de compétence.
Lancement du portail client qui permettra aux clients de recourir aux services d’évaluation des titres de compétence et d’examen en ligne, de télécharger les documents requis et d’obtenir des mises à jour sur l’état d’avancement de leur demande.
Admettre parmi les tests de connaissances linguistiques ceux qui sont acceptés à des fins d’immigration suivant la Loi sur l’immigration et la protection des réfugiés (Canada).
Proposer une sixième épreuve annuelle de la composante écrite à partir de janvier 2024 pour faire face à l’augmentation du nombre de demandes.
Améliorer la communication avec les clients, recueillir leurs commentaires de manière structurée et évaluer leur degré de satisfaction.
Présenter un nouvel examen préparatoire qui ressemble plus étroitement à l’épreuve de la composante écrite et qui permet aux candidats de mieux évaluer leur état de préparation à l’examen.

« L’examen externe de la gouvernance a été entamé conformément à notre engagement à assurer une bonne gouvernance et à rendre des comptes aux membres. »

Conformément à son engagement en faveur de l’évaluation du conseil d’administration et de l’amélioration continue de la qualité, l’ACORP a chargé l’Institut sur la gouvernance de réaliser un examen externe de la gouvernance en 2022. L’examen, entamé en janvier 2022, avait pour principal objectif d’envisager le modèle de gouvernance le plus adapté pour remplir le mandat de l’ACORP et répondre aux besoins futurs.

Ce processus, supervisé par le comité de la gouvernance et des nominations (CGN), a comporté une analyse contextuelle des meilleures pratiques et des organismes dotés d’une structure analogue. Vingt parties prenantes du secteur de la réglementation, quatre organismes apparentés et certains membres de la direction ont participé à des entrevues et à des groupes de discussion.

Un rapport final a été approuvé par le conseil d’administration en mai et présenté aux membres lors de l’assemblée générale annuelle de juin 2022. Les recommandations formulées dans le rapport concernent la nécessité de faire correspondre la structure de gouvernance au mandat de l’Alliance, de renforcer la communication avec les organismes membres et de mettre l’accent sur la diversité, l’équité et l’inclusion. Le rapport contenait également des recommandations relatives au fonctionnement du CA et de ses comités.

La mise en œuvre des recommandations a commencé immédiatement par le recrutement d’un chef de projet en juillet, suivi par la première d’une série de séances d’information du conseil d’administration. Les mandats d’un nouveau comité consultatif financier et d’un groupe de travail conjoint sur la gouvernance ont été approuvés en septembre, et la sélection des membres a commencé immédiatement après. Le président et la PDG par intérim de l’ACORP ont lancé un bulletin du CA, dont le but est de diffuser régulièrement de l’information aux membres de l’ACORP. En octobre, le président du CA et le président du CGN ont effectué une tournée de présentation dans tout le pays afin de mobiliser les membres de tous les conseils d’administration des organismes de réglementation. Ils ont présenté les résultats de l’examen de la gouvernance, recueilli les commentaires et œuvré au recrutement des membres du groupe de travail conjoint sur la gouvernance.

Le groupe de travail conjoint, dont la tâche principale est de formuler des recommandations relatives au mandat de l’ACORP et à la composition du CA, a commencé ses travaux à la fin du mois de novembre 2022. Ses activités se poursuivront au début de l’année 2023, et il est prévu qu’il présente des recommandations au CA de l’ACORP en mai 2023. Toutes les activités de 2022 relatives à l’examen de la gouvernance et à la mise en œuvre des conclusions auxquelles il a donné lieu, ont été achevées dans les limites budgétaires et les délais établis.

« Une bonne communication permet de nouer et de maintenir de bonnes relations. »

Pour l’ACORP, l’efficacité de la communication est de la plus haute importance. Nous estimons nos parties prenantes : les organismes de réglementation, les comités, les groupes de travail, les membres du CA, les partenaires extérieurs, les candidats, les postulants et le public. En 2022, nous avons rétabli et adopté de nouvelles stratégies et de nouveaux outils de communication afin de pouvoir interagir plus efficacement avec nos parties prenantes, de les tenir informées et de cultiver ces relations.

Afin de répondre aux préoccupations de nos membres et des diverses parties prenantes et de fournir une information opportune et utile, nous avons relancé notre bulletin d’information, dont la publication avait cessé en 2020. Le bulletin, intitulé CAPR Bits and Bites (« L’ACORP en bref »), a été relancé en juin et les réactions et commentaires qu’il a suscités ont été favorables. Bits & Bites est envoyé à toutes les parties prenantes tous les deux mois et présente les initiatives, les projets intéressants et les ressources de l’ACORP. En outre, nous avons lancé un autre bulletin d’information destiné aux conseils et aux comités des organismes membres, et concernant notamment les questions de gouvernance, les priorités stratégiques, les initiatives, la supervision du projet « Redéfinir les services d’évaluation » et les nouvelles politiques. Le bulletin fait également état des décisions du conseil d’administration, des messages clés et autres renseignements. Le bulletin est publié une semaine après les réunions du CA de l’ACORP.

Dans la continuité de nos efforts visant à assurer à toutes nos parties prenantes l’accès à une information utile et importante, et à rester au fait des meilleures pratiques, nous avons conclu, au début de l’année, qu’une refonte de notre site Web était indispensable. Une évaluation des besoins a été réalisée et un appel d’offres a été adressé à des fournisseurs sélectionnés sur la base de recommandations, de références et de recherches. Des entretiens ont été menés et un fournisseur a été engagé en décembre pour mener à bien la refonte du site; le projet devait débuter en janvier 2023.

Pour finir, dans un autre ordre d’idées, nous avons remanié la page Web consacrée au conseil d’administration afin d’y intégrer le profil et la photo de chacun des membres. Cette initiative visait à présenter les personnes qui élaborent les diverses politiques en matière de gouvernance, de stratégie et de bonnes pratiques qui concernent le mandat de l’ACORP et, par voie de conséquence, les autres parties prenantes.

« Créer et promouvoir un milieu de travail respectueux et équitable. »

En 2021, l’ACORP a adopté une politique en matière d’équité, de diversité et d’inclusion, qui témoigne de son engagement en faveur de la justice, de l’humilité culturelle et de l’équité. Pour mettre en œuvre des changements concrets, nous avons retenu en 2022 les services de Robin Adams, formatrice respectée, afin qu’elle dispense un programme de formation en trois parties, axé sur la sécurisation culturelle autochtone.

Le programme, intitulé « Formation à la sécurisation et à l’humilité culturelles à l’égard des Autochtones », se composait de trois séances de formation virtuelles conçues sur mesure pour l’ACORP par madame Adams. La première séance a porté sur l’histoire des Autochtones au Canada, la deuxième sur la signification et la logistique des reconnaissances territoriales, et la troisième sur la Journée nationale de vérité et de réconciliation, axée sur les pensionnats et sur la sécurisation et l’humilité culturelles à l’égard des Autochtones dans les services d’évaluation des professions de la santé aujourd’hui.

Le personnel de l’ACORP et quelques invités, parmi lesquels des membres du CA, du comité des registraires, du comité des services d’évaluation, du conseil des examinateurs, du comité consultatif d’experts et des concepteurs d’items écrits, ont pris part à ces trois séances.

En 2023, nous resterons fidèles à notre engagement en faveur de changements concrets en révisant les descriptions de poste de manière à garantir l’inclusion et en organisant une séance de formation sur les questions de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion destinée à l’ensemble du personnel.

« Félicitations à M. Uriel Pierre »

Le Prix de distinction de l’ACORP est décerné à une personne dont la contribution à un organisme de réglementation ou au domaine de la réglementation de la physiothérapie en général a été exceptionnelle.

Le récipiendaire est une personne qui réunit les qualités suivantes :

exemple de professionnalisme;
engagement à promouvoir les valeurs d’intérêt public et le respect de la déontologie;
engagement à respecter les meilleures pratiques dans la conduite des activités réglementaires;
résolution de problèmes et prise de décisions conformes à la déontologie;
engagement en matière de mentorat, de conseils et de partage de connaissances avec les collègues.

Uriel Pierre

En 2022, l’ACORP a décerné sa plus haute distinction à Uriel Pierre pour sa contribution exceptionnelle au domaine de la réglementation de la physiothérapie au Canada.

Uriel Pierre est un professionnel de la santé accompli qui a travaillé pendant plus de 10 ans dans le secteur des organismes de réglementation, en tant que gestionnaire, membre du CA, enseignant et chercheur. Il a été physiothérapeute à l’Hôpital pour enfants de Montréal du Centre universitaire des sciences McGill (CUSM), spécialisé en neurochirurgie, en traumatologie et en orthopédie. En outre, Uriel Pierre a occupé pendant 9 ans le poste de registraire adjoint des admissions à l’Ordre professionnel de la physiothérapie du Québec (OPPQ).

Il a également été directeur du comité de recherche clinique pendant six ans, période durant laquelle il a élaboré et coordonné le processus d’examen des demandes de subventions de recherche, présenté des recommandations au CA concernant la recherche clinique et présidé toutes les réunions du comité. Il a de plus siégé au conseil d’administration du Réseau canadien des organismes de réglementation (RCOR) et a présidé le groupe de travail sur l’entente Québec-France de reconnaissance mutuelle des compétences des physiothérapeutes.

Uriel Pierre est titulaire d’une maîtrise en administration publique et d’une autre en sciences de la réadaptation, obtenues avec distinction. Il a reçu un prix d’excellence de l’enseignement clinique et un prix pour l’enseignement clinique à long terme de l’Université McGill. Il a publié dans plusieurs ouvrages et revues, notamment le Journal of Clinical Epidemiology (1998) et le Clinical and Investigative Medicine (1997).

L’ACORP remercie Uriel Pierre et salue son dévouement et son sens du leadership qui ont abouti à des réalisations fructueuses pour l’ACORP et toute la profession.

Précédents récipiendaires du prix de distinction

« Continuer à protéger le public – ensemble »

Site Web

Relish branding, une société de conception de sites Web, a été chargée de réaliser un nouveau site Web pour l’ACORP. Le projet devait débuter en janvier 2023, et le lancement est prévu pour la fin de l’année 2023. Il s’agit d’améliorer l’accessibilité de l’information, le service à la clientèle et l’efficacité des processus.

Examen de la gouvernance

Le groupe de travail conjoint sur la gouvernance, dont la tâche principale consiste à formuler des recommandations relatives au mandat de l’ACORP et à la composition de son conseil d’administration, poursuivra ses travaux au début de l’année 2023, et prévoit de présenter des recommandations au CA de l’ACORP en mai 2023.

Comité des registraires

Ce comité poursuivra ses travaux concernant les valeurs de la profession à l’échelle pancanadienne, l’homologation des normes fondamentales d’exercice de la profession, la recherche d’un langage commun aux fins de la collecte de données en matière de professionnalisme, et l’éventuelle création d’un numéro d’identification unique des physiothérapeutes exerçant au Canada.

Justice, équité, diversité et inclusion

« Nombre record de demandes d’évaluation des titres de compétence »

Pour la deuxième année consécutive, un nombre record de demandes d’évaluation des titres de compétence a été présenté, dépassant de 20 % le nombre de demandes reçues en 2021.

En 2022, notre service a continué de se concentrer sur la réduction de l’arriéré de demandes d’évaluation des titres de compétence lié à la forte augmentation du nombre de demandes.

En août 2022, l’ACORP a chargé un consultant de :

déterminer des paramètres et des indicateurs de rendement clés (IRC) fiables permettant de surveiller et de faire connaître l’avancement du traitement de l’arriéré et d’établir une échéance en vue de l’éliminer.

Voici quelques-unes des améliorations continuelles apportées au processus :

Suppression de l’obligation de fournir des photos

Efficacité des flux de travail et perfectionnement de notre système de gestion des dossiers des clients.

Communication claire et transparente sur le site Web à l’intention des personnes qui ont besoin d’aide.

Cliquez ici pour connaître les statistiques se rapportant à l’évaluation des titres de competence

« Le comité des registraires célèbre 30 ans de collaboration »

L’année 2022 a marqué la 30^e année d’existence du comité des registraires comme forum d’échange de connaissances et de coopération entre les 11 organismes de réglementation de la physiothérapie au Canada. Il soutient l’élaboration de politiques concernant des enjeux d’importance nationale et agit à titre de comité consultatif auprès du président-directeur général, mettant à sa disposition une expertise réglementaire régionale quant aux questions liées aux services d’évaluation examinées par le conseil d’administration.

Au début de l’année 2022, après la suppression de la composante clinique de l’ECP, le comité des registraires a fait office de forum dans lequel ces derniers ont pu envisager d’autres méthodes d’évaluation et se fournir mutuellement des conseils en matière d’agrément et de mobilité professionnelle. Le comité a également reçu des comptes rendus réguliers concernant les travaux du groupe consultatif d’experts de l’ACORP sur l’innovation en matière d’évaluation des compétences.

Comme les années précédentes, le comité a soutenu des projets pancanadiens ambitieux – tels que l’examen approfondi des normes fondamentales de pratique de la physiothérapeute au Canada – et de moindre envergure – tels que l’harmonisation de la collecte des données sur les antécédents des nouveaux titulaires d’agrément sur le plan des exigences réglementaires. Le comité a également fourni au personnel de l’ACORP des conseils concernant les exigences linguistiques, la conservation des dossiers et les services d’évaluation, et a servi de point de liaison unique pour les intervenants externes tels que le Réseau canadien des personnels de santé, Agrément de l’enseignement de la physiothérapie au Canada, les formations d’appoint et les chercheurs canadiens dans le domaine des compétences en physiothérapie.

En 2023, la priorité continuera d’être accordée aux valeurs de la profession à l’échelle pancanadienne, à l’homologation des normes fondamentales de pratique, à la recherche d’un langage commun aux fins de la collecte de données en matière de professionnalisme et à l’éventuelle création d’un numéro d’identification unique des physiothérapeutes exerçant au Canada.

Membres du comité des registraires

Direction de la réglementation professionnelle, gouvernement du Yukon

Laurianne Grenier-Deschenes (jusqu’à mars)
Angela Jantz (d’avril à août)
Stephanie Connolly (à partir de septembre)

College of Physical Therapists of British Columbia

Dianne Millette

College of Physical Therapists of Alberta

Jody Prohar (présidente)

Saskatchewan College of Physical Therapists

Jason Vogelsang

College of Physiotherapists of Manitoba

Brenda McKechnie (jusqu’à mai)
Sue Bowman (de juin à novembre)
Jennifer Billeck (à partir de décembre)

Ordre des physiothérapeutes de l’Ontario

Rod Hamilton (jusqu’à août)
Anita Ashton (à partir de septembre)

Ordre professionnel de la physiothérapie du Québec

Denis Pelletier (jusqu’à mars)
Daphné Thériault (à partir d’avril)
Marie-France Salvas

College of Physiotherapists of New Brunswick / Collège des physiothérapeutes du Nouveau-Brunswick

Ellen Snider

The Nova Sctotia College of Physiotherapists

Joan Ross

Prince Edward Island College of Physiotherapy

Jennifer Buote

Newfoundland and Labrador College of Physiotherapists

Michael Kay

« Bienvenue au Dr Robert (Bob) Haennel »

Le comité de supervision du PDG a encadré la transition entre le mandat de la PDG par intérim et le recrutement du nouveau PDG. Le comité a défini les principales qualifications requises pour occuper le poste de PDG et a établi le mandat du comité de sélection du PDG ainsi que les règles de recrutement de ses membres.

En 2022, le comité a entamé une vaste recherche nationale, supervisée par le comité de sélection du PDG, et visant à embaucher un dirigeant visionnaire, un partenaire stratégique et une personne dynamique capable de collaborer à l’édification d’un organisme de premier plan. Nous avons le plaisir de souhaiter la bienvenue au Dr Robert (Bob) Haennel, Ph. D., associé de l’American College of Sports Medicine, qui a pris ses fonctions de président-directeur général depuis le 1^er janvier 2023. Robert Haennel est déterminé à promouvoir les normes de pratiques exemplaires dans les services d’évaluation, les politiques fondées sur des données probantes, la transparence, la bonne gouvernance et la pérennité dans un secteur en pleine évolution.

L’ACORP remercie les membres du comité de sélection du PDG pour leur dévouement et leur persévérance durant le processus de recrutement. Nous vous remercions pour votre perspicacité et votre jugement.

En 2022, l’ACORP a renoué avec la stabilité financière et amélioré ses résultats d’exploitation. Du fait d’une demande accrue en services et d’un contrôle rigoureux des dépenses, l’ACORP a réalisé un excédent de 186 000 $, soit un surplus de 428 000 $ par rapport au déficit budgétaire prévu. Il s’agit d’un revirement considérable par rapport au déficit de 2,6 millions de dollars des recettes par rapport aux dépenses, enregistré en 2021. Les recettes de 2022 ont dépassé celles de l’année précédente de 908 000 $, principalement en raison d’une augmentation du nombre d’examens écrits administrés et du nombre de demandes d’évaluation des titres de compétence traitées. Les dépenses ont diminué de 1,3 million de dollars en raison des coûts engagés en 2021 aux fins de l’administration des examens cliniques virtuels, de la suppression du personnel chargé de l’examen clinique, des postes vacants et d’une réduction des coûts de mise en œuvre du projet de modernisation du système LINK. Nous avons continué de faire des investissements importants aux fins de la mise au point du logiciel destiné à faciliter les services d’évaluation des titres de compétence et d’examen, lequel a été financé à même les fonds réservés au projet de modernisation du système LINK les années précédentes. Les dépenses au titre des projets spéciaux correspondent à l’investissement initial effectué en 2022 aux fins du lancement de l’initiative « Redéfinir les services d’évaluation » et de la mise en place du groupe consultatif d’experts.

Les organismes de réglementation nous ont généreusement accordé des prêts d’un montant total de 564 000 $, auxquels s’ajoutent 40 000 $ de subventions et de contributions spéciales, qui viendront soutenir les activités de l’ACORP et lui assurer le flux de trésorerie nécessaire à sa viabilité.

À la fin de l’année fiscale, nous disposons d’un flux de trésorerie et d’investissements solides qui nous garantissent une marge de crédit d’exploitation. Les prêts des organismes de réglementation devraient être remboursés en 2024 et 2025. Les actifs nets non affectés, qui avaient été épuisés en 2021, ont été rétablis à un solde de 216 000 $.

***Bénévoles et collaborateurs siégeant dans plusieurs comités

Conseil d’administration

Dale Pitura***
Denis Pelletier
Dianne Millette***
Manon Dufresne
Joyce Vogelgesang***
Laurianne Grenier-Deschenes
Angela Jantz
Stephanie Connolly
Brandy Green
Brenda McKechnie***
Jennifer Billeck
Gary Rehan***
Ellen Snider
Kristin Taylor
Jennifer Buote
Michael Kay

Comité des services d’évaluation

Mark Hall
Joyce Vogelgesang
Margaret Autea-Ton
Julia Goquingco
Alison Greig
Mahan Kulasegaram
Theresa Muddada
Paul Stratford
Tricia Twogood
Wing Ting Truong
Leanne Loranger
Cheri Gunn
Sandy Rennie***
Janet Bowring***
Dragana Susic
Janelle Van Heeren
Cheri Gunn
Ann Read

Groupe d’élaboration des tests écrits/équipe de rédaction des questions de la composante écrite

Helen Bolton
Marian Cayer
Dee Porter
Andre Siqueira
Sophia Zhao
Anastasia Newman
Denise Lai
Rudy Niebuhr
Mirei Belton
Allison Klassen
Karen Malenchak
Melissa Cormier
Rachel Goard
Chloe Lauzon-Gauthier
Carole McMaster
Benjamin Tobali
Katharina Ciobanete
Bonnie Maclean
Jocelyn Krieg
Lacey Nairn Pederson
Erin Beange
Felicia Chow
Tiara Mardosas

Groupe-ressource relatif aux appels

Cindy Ellerton
Diane Dufour
Élise Bouchard
Gareth Sneath
Greg Heikoop
Nancy Cho
Susan Murphy
Victorina Baxan